Healthy Business : culture d’entreprise, bien-être, excellence

Cap Digital vous invite à découvrir le livre événement de Jean-Charles Samuelian-Werve (CEO d’Alan) Healthy Business : culture d’entreprise, bien-être, excellence. L’ouvrage événement de la rentrée qui montre qu’il est possible de concilier hypercroissance et bien-être au travail.

Lors de ce webinar, nous reviendrons sur les points clés de la culture d’entreprise, qui porte le succès d’Alan comme la transparence radicale, la responsabilité distribuée, la culture de l’écrit ou l’excellence équilibrée, et sur les enjeux qui en découlent.

Réservée aux adhérents de Cap Digital, cette rencontre vous permettra d’échanger sans filtre et dans un cadre de confiance avec Jean-Charles Samuelian-Werve.

A propos de l’ouvrage

Un livre ? A quel sujet ?

« Quand la COVID-19 est apparue, nous nous sommes rendus compte que l’entraide et l’empathie avaient un impact extraordinaire sur la motivation des Alaners – si bien qu’au lieu d’observer une baisse de régime, nous avons accéléré.

Ce paradoxe vient de l’environnement de travail que nous avons voulu bâtir depuis le début. Notre culture, formalisée sous forme de Leadership Principles, est le socle de notre performance. A mesure que la crise s’est installée et que le débat sur l’avenir du travail a pris de l’ampleur, il nous a semblé utile de la partager.
Voici donc Healthy Business, un livre pour montrer qu’il est possible de concilier hypercroissance et bien-être au travail. On y parle de transparence radicale, de responsabilité distribuée, de culture de l’écrit, d’excellence équilibrée ; avec des exemples d’application concrets. »

Jean-Charles Samuelian-Werve, CEO d’Alan

Healthy Business en 10 points

-        100% de l’équipe a accès à 100% de l’information, partout, tout le temps. La transparence favorise l’équité, nous protège des effets de clan et de la politique.

-        Objectif 0 meeting : toutes nos décisions se font par écrit.

-        Les salariés ont le droit de modifier la méthode et la documentation de l’entreprise à tout moment, pourvu que ce soit dans l’intérêt de nos utilisateurs finaux.

-        100% des salariés sont actionnaires de l’entreprise. Tout le monde connaît le salaire et le capital de tous.

-        Nous sommes des despotes éclairés. Nous donnons prime au risque, pas au consensus.

-        Nos salariés s’attaquent aux problèmes réputés insolubles pour améliorer la santé des Français. Nous valorisons l’échec si on apprend de celui-ci.

-        Nous n’avons pas de « managers »

-        Notre bureau c’est l’Europe. Nos salariés peuvent travailler de n’importe où sur le continent, sans contrainte d’horaire.

-        Nous avons des séances de coaching en 1 to 1 toutes les deux semaines entre « coach » interne et « coaché »

-        Nos salariés décident quand prendre leurs vacances. Il suffit de le signaler dans le calendrier, rien de plus.

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